黎阳镇：坚持“三个结合”提升公务员平时考核实效

近年来，黎阳镇把强化平时考核评价作为公务员日常管理的重要抓手，在考核标准、考核方式、考核运用上狠下功夫，做到管在平时、考在平时、干在平时，着力锻造一支能力强、作风硬、活力足的基层公务员队伍。

坚持考人与考事相结合，明晰考核“刻度尺”。注重把政治建设放在首位，将公务员德、能、勤、绩、廉进行量化评分，按照6:4比例设置共性和个性考核指标。建立公务员平时考核正、负面清单评价机制，将参与防火防汛、信访维稳、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等重点工作、受到上级表彰、在承担急难险重任务、应对重要考验时表现突出等6大类情况列入正面清单，作为考核加分项目；对违反政治纪律、工作造成失误或不良影响、受到通报批评等情况列为负面清单。严格控制平时考核“好”等次人数比例，保障考核科学性和公正性。

坚持显绩和潜绩相结合，扣紧考核“闭环链”。立足公务员岗位工作实际将全年考核工作量化分解至4个季度，明确完成时限，做到有计划、有安排、有落实。重点把握总结述职、了解核实、审核评鉴、党委会议研究审定等关键环节，将每季度考核结果在单位内公示，避免考核工作流于形式。同时注重通过平时了解、工作调研、定期谈心谈话、组织生活会交流、听取个人思想状况、工作阶段性进展汇报等途径建立“事、岗、绩、力”四维分析坐标，全方位、多角度、立体式了解公务员日常综合表现，确保考核精准全面。

坚持当下和长远相结合，用好考核“指挥棒”。通过“结果运用+正向激励+反向约束”将平时考核结果与年度考核、奖励惩戒、评优评先、职务职级相挂钩，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在评先奖优、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑。特别是对经过实践考验、各方面条件成熟的干部，做到班子调整中优先使用、岗位空缺时优先推荐。对考核评为基本称职或不称职的，采取关爱提醒、批评教育、调整岗位等方式督促整改。大力营造重实干、讲担当的良好工作氛围。有效解决“干多干少一个样”，切实提高公务员考核“含金量”。