区国投集团党委：“三维发力”推动国企党建与经营深度融合

近年来，区国投集团党委以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为遵循，聚焦制度构建、作用发挥、队伍建设三维发力，将党建优势转化为企业发展动能，实现党建与经营管理同频共振、互促共进。

以“制度+机制”为基，筑牢融合根基。集团党委构建“制度+机制+考核”工作体系，让党建融入治理有章可循。在制度层面，制定《党委前置研究重大经营管理事项清单》《党委会议事规则》等内控制度，推动集团及下属子公司全面完成党建入章程，明确党组织在重大事项决策中的权责和前置程序，将党的领导嵌入公司治理各环节。创新建立“月例会+季督导”机制，每月由专职副书记主持召开党建工作例会，梳理任务进度；每季度由党群工作部牵头，通过查阅资料、实地走访、访谈党员等方式开展督导，形成“部署—推进—检查—整改”闭环管理。同时，把抓党建强党建作为领导班子每名成员应尽之责、分内之事，抓住党建责任制这个“牛鼻子”，用好考核这个指挥棒，确保全面从严治党主体责任、监督责任、第一责任人责任和“一岗双责”落实落地。

以“品牌+载体”为桥，激活融合动能。围绕集团“1836”战略目标，打造“联建振兴 齐投并进”1+N党建品牌矩阵，推动党组织在重点领域“挑大梁、当先锋”。设立13个党员先锋岗、8个党员责任区、3支党员突击队，聚焦项目建设、基金投资、乡村振兴等核心业务，开展“一课一片一实践”月主题党日活动，组织党员讲业务微党课、观看行业教育片、下沉一线解难题。例如，在城市基础设施建设中，党员带头攻坚征地拆迁、质量监管等难点，确保民生工程按期交付；在乡村文化旅游领域，联合3个社区开展共建，完成政策宣传、文明创建等志愿服务。此外，以“业务立题、党组织破题”为主线，打造“一支部一品牌”党建创新项目，将“我为群众办实事”实践活动与政策性融资担保服务、国有资产运营等业务结合，切实把党建成果转化为服务发展、惠及民生的实际成效。

以“选育+赋能”为要，夯实融合支撑。坚持党管干部、党管人才原则，实施“双培养”工程，构建高素质党员干部队伍。在能力提升上，采取“集中+经常”“线上+线下”“请进来+走出去”模式，实现党员年均集中培训全覆盖，同时选派12名业务骨干赴长三角地区体悟实训，学习先进管理经验。在队伍建设上，把业务骨干培养成党员、把党员锤炼成业务骨干，已成功将2名业务骨干发展为党员，6名党员培养成业务骨干；严格执行经理层成员任期制和契约化管理，完成2名经理层人员市场化选聘，中层以上管理人员选拔任用均经党委会前置研究，确保干部队伍建设方向不偏。此外，健全职工参与机制，配备专职工会副主席、1名职工董事和2名职工监事，召开职工代表大会10余次，审议薪酬管理、员工考勤等17个议题，既保障职工知情权、参与权，又凝聚起推动企业发展的强大合力。