阳湖镇紫阜村：“三招齐发”耕好人才振兴田

近年来，阳湖镇对标乡村人才振兴目标要求，结合工作实际，在人才引进、培育、使用、服务上谋思路、出实招，下功夫耕好本土人才振兴田，构建近悦远来、人尽其才、凤凰满枝的人才振兴工作格局。

疏通“引才渠”，搭建人才“直通渠道”。积极利用乡村振兴、产业融合、民生服务等契机摸清返乡人才“家底”。精准掌握乡村人才结构、缺口短板以及制约乡村人才队伍发展壮大的机制障碍，精准施策、靶向发力引进乡村人才。对“外”柔性聘任，采取“候鸟式”“巡回式”“周末式”模式，解决乡村发展技术难题。对“内”主动挖掘，摸排“土专家”“田秀才”“乡创客”，注重本土致富带头人、高校毕业生、退役军人等重点人员。积极培养6名乡土人才并纳入村级“人才培育库”，其中党员致富带头人2名、二三产业发展人才1名、乡村治理人才3名。选育一批有思路、敢干事的优秀后备干部进入村“两委”班子，持续为基层党组织注入新鲜“血液”，让乡村振兴发展“底气”更足。 

灌入“育才泉”，力促人才“赛马争先”。针对村“两委”成员实施学历提升、技能培训、外出拓展、实践锻炼等培养计划，“菜单式”立体化培训56人次，实现培训全覆盖。利用五微行动、强村公司运营、矛盾纠纷调处等重点工作，为“两委”成员压担子、担重任，成为乡村振兴“多面手”。针对乡村人才，坚持“走出去学、请进来教”相结合，紧跟乡村旅游、电商自媒体、特色产业发展等新业态发展步伐，组织7名乡土人才外出学习先进经验。并利用好3名下派科技指导员，开展“传帮带”模式培育农业技术带头人，形成乡村人才培育“产业链”，让乡村振兴发展“智力”更强。 

打造“留才园”，激发人才“干事动力”。强化激励举措，对村级优秀人才实行“三优先”，即优先发展为党员、优先进入村级干部队伍，优先进入村级“两委”班子，并在信用评级、贷款审批、创业培训、技术支持等12项资源上给予重点倾斜，为农村实用人才创造良好的成长环境。坚持常态化关心关爱，今年来，采取调研座谈、登门看望、假日联谊、信函来往或电话沟通等多种方式45人次，打好信念、安居、温情“三张牌”，了解本土人才所思所想所盼，做到政治上充分信任、工作上创造条件、生活上关心照顾，营造良好的敬才、爱才氛围，激发本土人才干事创业“原动力”。